青島九邦琥珀進出口有限劉炎邦
背景：防爆膜大樓防爆模市場競爭秩序逐步建立
隨著我國汽車保有量的迅猛增長，以汽車用品為主的汽車後市場逐漸嶄露頭角，成為中國經濟的一枝新秀而受到更多的關注。對於汽車後市場而言，防爆膜市場的幾經變革，從過去市場混亂到競爭秩序的逐步確定，尤其是汽車防爆膜高端市場、中端市場和低端市場的分化趨隔熱紙勢逐步確立，如何應對即將到來的大變革，在市場競爭中占據有利的地位，成為很多企業所關心的問題。
在防爆膜市場建立的初期，幾汽車隔熱紙乎所有的企業都在做大卷膜，沒有品牌，不論出處，只顧銷量；不顧服務，只為贏利。對於這些企業而言，樹立品牌，就意味著要保證產品的質量；要保證產品的質量，就意味著要投入更多的資金，再加上售後服務和品牌的宣傳推廣等費用，這些費用加起來不是一個小數目。以最小的成本，賺取更多的利潤，這是他們這些人的邏輯，這也就是很多企業所不願意變革和投入資本的重要原因。然而，隨著防爆膜市場的發展，諸如威固、雷朋、強生、3M等少數堅持做品牌的企業逐步地脫穎而出，占據了汽車防爆膜的高端市場，企業所賺取的利潤自然不言而喻。那些當初做大卷膜的企業雖然賺取到一桶金，然而很驚訝地發現，經過十多年的發展，品牌逐漸被市場所認可，大卷膜的低端市場被進一步擠占，在未來甚至有被淘汰的厄運。
因此，原來做大卷膜批發的企業紛紛轉型，從單純的批發商向品牌運營商的角色轉變。在轉變的過程中將會遇到各種各樣的問題，其中最突出的就是兩個：第一，產品的質量是品牌賴以生存的基礎，如何保證產品的質量?第二，品牌的樹立、運營和推廣需要一個完整的體系，光有資本是遠遠不夠的，如何來操作運營?
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